一、办理规模 
本规范适用工厂保护规模的特护设备的办理。 
二、办理责任 
1、出产部担任查看车间巡检挂牌、记载执行的状况；安排严重的危险整改与抢修作业；维修理计划的审阅与质量检验；查核作业。 
2、出产车间担任巡检挂牌；查看班组巡检挂牌、记载执行的状况。修理车间担任安排危险整改与抢修作业；维修理计划的审阅与质量检验；查核作业。 
3、车间班组担任所属规模内特护设备的巡检挂牌、记载。 
三、办理内容
1、特护设备包含：略车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组天天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记载一次。 
3、巡检中发现疑问应仔细剖析处理，对要挟出产的严重疑问应立即向车间、厂调度陈述，由调度告诉有关人员参与处理。 
4、厂、车间、班组参与各设备的特护活动。每月安排一次，时刻为月底25日对查出的疑问严厉依照“五定准则”仔细整改。 
5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运转状况；前次存在疑问的处理；抢修与危险整改状况、存在的危险与处理方法。各车间担任人每月应随时检查一次记载，并列入查核。 
6、工厂每季安排各车间进行一次要害特护设备剖析会，评论存在的疑问与处理方法，对严重的疑难疑问立项攻关。 
7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。
四、查核方法 
1、出产部担任对特护承揽奖的查核与发放。 
2、巡检、记载不执行，或未挂牌，每次扣30—50元。 
3、责任心差，发现疑问未及时处理，每次扣100—500元；维修、抢修存在质量疑问，形成停机的扣100—500元；影响设备罢工的扣200—500元。 
4、不按请求参与特护活动或特护剖析会，或未写总结的，扣100—300元。